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不方便打電話?讓天蠶聯(lián)絡(luò)你
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e-Business如何布局?兩個架構(gòu)圖說明
圖1、對于傳統(tǒng)企業(yè)(不管是零售商、品牌商或者即便是製造業(yè))來說,踏入internet,應(yīng)該涵蓋到了范圍,其實(shí)純粹的電子商務(wù)平臺不僅自己的 B2C,還要有完整的e-Tail政策,而且整個e-Business的布局,不能只有銷售的部分,試想實(shí)體的銷售都需要行銷與推廣,那么 internet上面是否也需要同等的布局呢?答案是肯定的,所以你也需要品牌(CI/VI)的介紹網(wǎng)站,把公司文化、品牌精神、過往的一些媒體報導(dǎo)、甚 至是一些市場教育的內(nèi)容呈現(xiàn)出來,之后當(dāng)然還要有完整的線上行銷計畫,這個才是完整的scope…
圖1
這是從大方向來談,我們換另一種方式來看。
如果有這么一個大計畫要執(zhí)行,那么需要什么樣的組織規(guī)劃呢? 另一張樹狀圖(圖2),這是根據(jù)組織功能面而來,不少傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為e-Business就是技術(shù)含量很高的是情,這是一個錯誤的認(rèn) 知,internet的人最好需要懂一些技術(shù),因?yàn)檫@樣才懂得運(yùn)用很多種方法達(dá)成目的或者監(jiān)控效果,但他并不需要自己會寫code,而比較類似PM的能 力…
圖 2
多補(bǔ)充說明一點(diǎn):
我認(rèn)為internet上的事業(yè)(EC or Content provider)跟傳統(tǒng)事業(yè)比較大的差異就是:internet有了可行的想法,就要用行動來證明是否可行,而不是在經(jīng)營計畫以及內(nèi)部不斷的反復(fù)推敲, 因?yàn)閕nternet可以立即(Real time)從用戶獲得回饋,不好就立即修正,用戶行為是最好的意見,如果等到計畫做好,內(nèi)部討論覺得可行,時機(jī)(Timing)都過了,這跟傳統(tǒng)的作法有 很大想法上的不同。
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